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装配线人效涨 20%！（装配线平衡辅导方案）
制造企业瓶颈突破系列——生产精益改善 装配线人效涨 20%！（装配线平衡辅导方案）
新闻资讯 1周前
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品质问题到底出在哪里？
品质问题根源在于管理混乱，表现为人治盛行、职责不清、权责错位、资源不足及品质文化缺失。质量是制造出来的，需以客户为导向，强化标准与数据管理，才能实现持续改进。
新闻资讯 1周前
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从企业视角看“十五五”国家战略规划
“十五五”规划聚焦高质量发展与AI驱动转型，企业需把握科技自立、内需扩大、绿色低碳等机遇，加速智能化升级，融入国家战略布局。
新闻资讯 1周前
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基于研发团队的人才绩效薪酬激励体系
某企业研发绩效失效，人才流失严重。传帮带诊断发现考核激励缺失、团队分散、经验难传承等问题，提出优化组织架构、明确岗位职责、构建科学绩效薪酬体系等解决方案，助力企业突破发展瓶颈。
新闻资讯 1个月前
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浅谈企业绩效薪酬激励体系的重要性
1、企业为何要导入绩效薪酬体系 Ø 企业快速发展，管理是否跟不上？ Ø 企业是否在做正确的事？ Ø 企业是否在用正确的方法和方式做事？ Ø 人才是否尽力了？从哪里来评价他们的贡献？ Ø 绩效管理能帮助企业、部门、个人解决哪些问题？ Ø 企业都在实施绩效管理？为何结果不一样？ Ø 企业怎样才能更好地引入绩效管理?
新闻资讯 1个月前
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“年度经营规划与预算”，企业知多少？
年度经营规划具体涉及公司哪些业务层面。公司的整体年度经营规划与目标，具体包括： 1、产业或产品战略及目标； 2、年度市场战略与目标； 3、品牌、渠道发展策略与目标； 4、区域发展策略与目标； 5、客户发展策略与目标； 6、技术研发目标、计划与预算； 7、生产制造目标、计划与预算； 8、财务投资目标、计划与预算； 9、人力资源目标、计划与预算； ……等等。
新闻资讯 1个月前
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中小企业如何选择咨询和培训供方？
写这个内容，主要是因为医疗器械管理体系和多个辖区医疗器械法规要求对外部咨询和培训活动的引入要按照供应商来管理（与器械有关的），这样老王就根据供应商和外包来说一下如何选择外部咨询和培训。一共包括四个核心方面。
新闻资讯 1个月前
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传帮带咨询举办“传帮带”主题分享会，强化团队协作精神
为加强团队凝聚力和知识传承，深圳市传帮带企业管理咨询有限公司于近期举办了一场别开生面的“传帮带”主题分享会。活动邀请了多位资深顾问分享他们在项目执行、客户沟通和专业技能方面的宝贵经验。
新闻资讯 1个月前
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