——不是人人都能胜任店长，不同人效特质的店长，业绩天差地别，想知道连锁门店用人的秘笈吗？欢迎报名传帮带全球独创辅导式内训工作坊。
学习顾问重点提醒：
【工作坊对象】连锁企业区域经理、门店店长、HRBP；这是一堂与众不同的辅导式内训工作坊，老师将心理学工具转化为门店生产力，构建“因型施管”的科学用人体系。适合通用行业属性（餐饮/零售/服务业等）；
【工作坊亮点】实效+实用，解决连锁老板用人痛点，并掌握连锁用人的核心奥义：
✅ 什么是人效特质？
就是人才性格特质发挥出来的效能和效率。
✅ 不是人人都能当店长
同一套标准、同一批货品、相似地段的门店；
开拓型店长能引爆业绩增长；
守护型店长可筑牢服务口碑；
整合型店长善盘活团队潜能。
——选错人，每月业绩可能差出30%！
✅ 连锁用人的核心奥义：
✦ 人效特质×门店基因——让“急性子”攻坚新店，“慢性子”守成老店
✦ 规避管理雷区——驱动型店长如何不逼走员工？思考型店长怎样快速决策？
✦ 复制TOP店长——从“矛盾组合”到“最佳拍档”，批量生产盈利指挥官
✅ 立即解锁《人效特质测评与盈利模型》
⏰ 当天解决：人效特质测评×业绩适配模型×团队裂变公式
✅ 报名通道：加微立即领取《人效特质诊断表》+限免测评名额
【工作坊特色】
一天4-5家门店（视距离、店员人数）深度现场工作坊。为连锁企业开启：
✅ 行业定制化：门店人数测评一对一定制
✅ 动态发展观：业绩导向型门店团队人才观
✅ 即时转化：店长店员适配度立即出结果，并进行有效匹配
【工作坊目标】
精准识人：通过九种人格测评定位店长核心驱动力与行为模式
场景适配：匹配人格类型的门店管理策略与团队激励方案
突破局限：激活各型号店长的领导力盲区与成长路径
高效用人：匹配人效特质的管理策略与领导力提升路径
批量育人：构建店长复制体系支撑企业规模化扩张
【工作坊收益】
围绕（店长+店员）性格、人格、潜能、管理能力、领导力、思维格局、客户导向等多维度综合能力评估，协助连锁企业老板发掘店长、用好店员、复制店长、配对店员等一系列人效策略。
我们提供的两天培训解决方案：
模块一：店长胜任力全景扫描
1.1 店长核心能力六维模型
人格稳定性（抗压/情绪管理）
客户导向指数（服务敏感度/客诉处理）
经营思维（成本意识/利润驱动）
团队引擎（激励能力/冲突化解）
执行强度（目标拆解/闭环管理）
格局视野（行业洞察/创新意愿）
模块二：九种人效特质核心解析
1、九种人效特质底层逻辑
1.1 三大能量中心：腹区（行动派）、心区（情感派）、脑区（思考派）
1.2 核心恐惧与欲望解码：9种人格的深层动机图谱
1.3 门店管理典型场景映射：
▶ 业绩压力应对方式（8H抗争vs 9J回避）
▶ 客户冲突处理风格（2B迁就vs 1A说教）
2、现场测评与定位
2.1动态测评工具：30分钟测出人才基本特质
2.2 结果可视化：同号不同段位的性格表现
2.3 误区警示：
▶ 避免标签化（展示健康层级变化案例）
▶ 区分压力/安全状态下的行为变异
模块三：九种店长管理策略拆解
1、九种店长战斗力图谱
核心优势 | 管理雷区 | 适配门店类型 |
标准执行/品质管控 | 灵活性不足 | 高端服务型门店 |
团队凝聚力 | 权威感弱化 | 高离职率门店 |
目标达成力 | 忽略过程管控 | 新店开拓期 |
体验创新力 | 情绪波动影响运营 | 主题概念店 |
系统优化能力 | 疏离团队 | 数字化试点店 |
风险防控力 | 过度保守 | 合规严控型门店 |
氛围营造专家 | 持续性差 | 年轻客流门店 |
危机攻坚手 | 团队压迫感 | 业绩下滑店 |
团队粘合剂 | 决策拖延 | 稳定成熟型门店 |
2、情境领导沙盘
2.1典型冲突处理：
▶ 3C店长：如何平衡短期业绩与员工培养？
▶ 6F店长：突破“过度防御”推进门店改革
2.2 工具包：
▶ 各型号店长沟通话术清单（Eg：激活5E店长的“数据驱动法”）
▶ 压力状态转化表（8H愤怒→行动力的引导技巧）
模块四：店长领导力突破
1、类型盲区突破策略
1.1心型（2B/3C/4D）：
▶ 从“情感绑架”到目标管理（2B店长授权困境破解）
▶ 3C店长的“结果病”矫正：过程管控工具箱
1.2 脑型（5E/6F/7G）：
▶ 5E店长落地沟通法：SCQA模型布置任务
▶ 6F店长的决策加速器：红黄蓝风险评估表
1.3 腹型（8H/9J/1A）：
▶ 8H号店长的“强势转化”三步法
▶ 9J号店长激活工具：每日三关键任务追踪表
2、跨型号门店团队搭建指南
2.1黄金店长/店员搭档模型：
▶ “1A+7G”组合（标准执行+创新引流）
▶ “5E+2B”组合（系统优化+团队关怀）
2.2 团队冲突预防表：各型号员工激励禁区清单
模块五：成果交付
1、个人发展报告：
《九种领导力发展地图》（含优势区/突破区/成长行动计划）
2、管理工具包：
门店团队搭配最佳组合
3、企业定制输出：
门店选人优化建议
客户见证：
1、某连锁药店：5E+2B门店通过数据化陈列使滞销品转化率提升140%
2、某快餐品牌：8H+1A门店高标准与价值观共识，业绩提高35%
3、某服饰连锁：3C+9J门店搭档实现区域业绩三连冠
4、中国珠宝浙江省总经销商X董事长：原来人用对了，业绩的问题就迎刃而解了；以往只关注门店业绩本身，结果就是适得其反；引入传帮带老师的“店长人效特质测评与领导力”工作坊后，才真正领悟“找对人、选对人，才能用好人”。
5、上海太极禅健康养生连锁X总经理：原听了不少人力资源的工作坊，都是道理一大堆，中学不中用。引入传帮带老师的“店长人效特质测评与领导力”工作坊后，才真正收益到人才的奥妙之处。
6、江西赣州否鲜果连锁X总经理：引入传帮带老师的“店长人效特质测评与领导力”工作坊后，帮我们公司解决了两个难题，可谓“一箭双雕”的作用。我之前业绩平平，一直被门店团队搭配问题所困扰。这次通过传帮带陈老师的一对一测评与重新组合，又让我找到了盈利的方法，我终于明白了“人才是把双刃剑”的道理！
