企业瓶颈突破咨询产品目前已开出“运营精细化管理”、“现场精益改善管理”、“研发精细化管理”等三个项目。

项目一、企业运营精细化管理咨询

1.运营之点-“从产品到营销“

1.1产品管理

1.2产品线管理

1.3品类规划

1.4新营销模式

2.运营之线-供应链管理

2.1物控模式

2.2物流模式

2.3物联模式

3.运营之面-流程管理

3.1经营流程设计

3.2管理流程构建

项目二、生产现场精益改善管理咨询

1、价值流分析

2、改善目标体系搭建

3、现场基础管理强化

4、瓶颈工序突破与线平衡优化

5、流动生产与拉动系统设计

6、全员改善机制建设

7、精益文化植入与变革管理

8、成果固化与自运营体系

项目三、研发变革与精细化管理咨询

1.基于IPD流程标准化；

2.组织跨部门化；

3.质量、进度、成本动态平衡；

4.基于激励机制的绩效导向：

4.1研发项目产品经理制；

4.2研发项目落地模型；

4.3研发项目分钱机制；

5.数字化平台赋能。

具体咨询项目内容详见项目主题。