战略之难，难在只重“术”而失“道”
企业推行战略为何如此之难？是因为工具不够先进，还是模型不够精密？不少老板热衷于引入西方管理方法，如华为曾借鉴的BLM（业务领先模型），或广泛应用的波特五力、SWOT分析等。这些“术”确实提供了结构化思考框架，但它们真的帮中国企业解决了根本性的方向问题吗？
回看华为，在遭遇西方集体围堵的至暗时刻，仅靠流程与模型显然无法破局。真正让其转危为安的，是任正非对“势”与“道”的深刻把握。他没有硬碰硬，而是选择韬光养晦，在有限市场中悄然推进产品多元化布局。这种以退为进、顺势而为的智慧，恰恰不是来自西方教科书，而是根植于东方战略哲学。
战略的核心，从来不在繁复的流程，而在对“势”的洞察与对“道”的遵循。何为“势”？是时代潮流、产业格局、人心向背；何为“道”？是规律、原则、长远之道。企业若只会套用模型，却看不懂大势、守不住大道，再完美的战略蓝图也难以落地。那么，我们该如何析势？如何趁势？又如何引领趋势？
答案或许藏在《周易》的变通智慧中，藏在《战国策》的纵横捭阖里。老祖宗留下的不是玄学，而是关于时机、格局与人性的战略思维。若企业只迷信现代工具，却忽视这些千年积淀的东方智慧，无异于缘木求鱼。真正的战略突破，始于对“术”的掌握，成于对“道”与“势”的领悟。唯有东西合璧，方能在不确定的时代，走出确定的未来。
